2022年9月16日，中国医学科学院阜外医院深圳医院召开2022年临床科室成本考核培训会，全院临床科室护士长、运营管理员及财务部、医务部、护理部、医保办、后勤保障部、事业发展部、药剂科、人事部、感控办、信息中心等相关职能部门主任及数据经办人员参加培训，部分临床、医技科室主任和医师也莅临会场，总计79人参加培训。

　　成本管理工作，是现代医院管理和高水平医院建设的外部要求，更是医院转变管理理念，走优质、高效、低耗的可持续发展之路的内在要求，尤其在当前疫情常态化导致医院运营和财政补助双重压力的形势下，节约降耗、向管理要效益更是当务之急。同时成本节约在当前卫生系统倡导的三个转变（即将公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效；运行模式从粗放管理转向精细化管理；资源配置从注重物质要素转向注重人才技术要素）过程中是重要的医院内涵建设内容，将成本管控纳入绩效考核范围是医院发展的必然举措。

　　在此之前，财务部于2021年4月和11月先后两次通过运营管理员培训会讲解成本的核算范畴和管控意义，2021年12月医院正式印发《成本管理办法》，使得成本管理工作有章可循。其间，财务部会同相关部门，汇集数据，精细核算，测算考核方案，先后四次报请绩效工作小组和院长办公会审议，持续优化，形成临床科室成本考核办法予以推行。

　　此次培训之前，财务部对2021年1月以来的科室成本按月进行核算，按照成本考核办法测算了近18个月的考核结果，发布给各科室负责人。培训会上，财务部经济管理组王林琳同志从成本考核背景、成本考核指标、可控成本项目三个方面进行讲解，重点介绍可控成本、耗占比、药占比的核算方法及考核办法。蔡晓峰总会计师强调了成本管控和考核的必要性，鼓励大家齐心协力，密切配合，打好成本管控的“翻身仗”。

　　培训会后半段安排了双向交流时间，共有6人提出10个问题，总会计师、成本会计和相关职能部门人员逐一回答。会上大家踊跃提问和发表意见，相关职能科室积极回应，个别未能明确解答的问题，通过成本数据答疑群进一步讨论沟通。

　　培训会持续2个小时，大家专心听讲，认真思考，积极讨论，提出了一些建设性的意见，对各项成本的精细化管理提出更高要求，形成积极向上的工作氛围，预示着成本管控工作的顺利开展。

财务部

                                  2022年9月29日