为全面落实科主任聘期目标责任制，进一步提升医院服务品质，助力医院核心竞争力快速提升，日前，延边大学附属医院（延边医院）在科研医技楼十楼多功能学术厅举行2023年度科主任聘期目标责任书签约仪式。党委副书记、院长金永德，副院长沈雄虎，党委副书记王敬波，副院长全春花、崔青松、陈宁及各系统代表科室主任出席会议。

会上，金永德院长分别与心血管内科主任成宪武、神经内科主任崔松彪、胃肠外科(普外一科)主任金头峰、关节外科（骨科一）主任刘彦群、麻醉科主任南勇善、急诊医学科主任权修权、放射科主任金恩浩、超声医学科主任沈红梅等临床、医技科主任代表签订了《2023年科主任聘期目标责任书》。

就责任书的工作目标任务如何真正落地、落实、落细，金永德院长提出两点要求：一是提高思想认识，深刻理解和把握任期目标责任的重要意义。科室的运营离不开医疗质量、医疗技术、服务质量、人才培养及教学科研这五个方面，希望大家以此次会议为契机，统一思想，明确目标，凝聚力量，切实履行第一责任人职责，促进科室及全院工作的共同发展、共同进步；二是锚定目标任务，制定切实可行的措施有力推进。科主任要有责任感、使命感，以舍我其谁、责无旁贷的担当精神带领全科人员全力推进目标责任制的贯彻和落实，优质高效地完成既定目标，使目标责任制真正成为医院工作的推手，为更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求、助力医院高质量发展做出更大贡献！

新征程催促新发展，新时代需要新作为!为了从战略发展目标出发全面提升医院高质量发展，助力医院核心竞争力快速提升，自新一届党政领导班子上任以来，医院不断探索精细化运营管理模式，充分分析发展过程中的优势及短板，本着补短板、强弱项、固优势的总体发展思路，实施了科主任聘期目标责任考核工作。2020年9月，医院制定了医疗工作量为核心的科主任目标管理考核1.0版，开启医院从无到有的创新管理模式；2021年制定了以医疗服务收入为核心的2.0版；2022年制定了以提高医疗服务能力为核心的科主任目标管理责任3.0版，经不懈努力，均取得了可喜成效。2023年初，医院又结合高质量发展要求以及临床重点专科建设规划，制定了以优秀诊疗小组建设为核心的《2023年度科主任目标责任考核4.0版》。

目标指引方向，任务催人奋进。此次签约仪式体现了延边大学附属医院（延边医院）以责任强管理、以制度促建设及管理清晰化、制度规范化的管理理念，通过各尽其责、齐抓共管、目标同向，工作同步，形成目标带动落实、压力激发动力的良好氛围，促使科室工作规范化、制度化和精细化，助力医院高质量发展。