集团总院督导各分院
二级公立医院绩效考核工作

       为加快推进集团内各分院二级公立医院绩效考核工作，建立现代医院管理制度，进一步提高医疗服务质量和效率，根据西宁市人民政府办公室《关于印发西宁市2021年综合医改重点工作任务分工方案的通知》文件要求和市医改领导小组秘书处的工作安排，2021年10月15日下午14：00集团理事、总院纪委书记刘海峰同志带队一行到集团各分院督导调研二级公立医院绩效考核工作开展情况，各分院院长、分管副院长及相关科室负责人参加座谈会。

       首先，刘海峰书记强调公立医院绩效考核工作既是“国考”，又是“指挥棒”，我们各部门一定要高度重视，督促大家提高思想意识，强化责任落实，建立追责制度，层层落实责任，要求各分院院整体上重视绩效考核工作，让绩效考核工作真正落到实处，见绩见效。各分院院长针对本院二级公立医院绩效考核开展情况、组织框架、任务分工、数据分析等相关情况作了简要汇报，各相关科室负责人就信息系统、病案首页填报、编码人员短缺等相关问题与督导组进行了详细的交流和沟通。

       最后，刘海峰书记提出三点要求：一是各分院要强化组织领导，规范体系建设，召开动员会、组织培训会，成立管委会、梳理职责和分工，制度计划和目标以及数据上报制度和数据质控机制；二是各分院要强化问题导向，狠抓指标落实，按照《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2020版）》工作要求，对照指标含义，逐条逐项分解任务分工，梳理痛点、堵点、热点指标，认真学习相关指标意义和文件精神，仔细研究指标解读和政策解析，做到指标熟于心；三是各分院要细化责任分工，层层压实责任，同时各科室选派了解本科室工作，有经验、敢担当、负责任、善创新、有思路的职工作为绩效考核工作固定管理联络员，扎实开展绩效考核工作，努力把医院运行管理工作做实做细做优。