为贯彻落实国家、省、市对“公立医院机构经济管理年”活动要求，进一步加强医院经济管理，推动我集团加快补齐内部管理短板和弱项，提高规范化、精细化、科学化管理水平，促进集团高质量发展，我集团于2020年下半年启动医院经济管理年活动，集团领导高度重视此项活动，已顺利完成动员部署、制定方案、组织实施等措施和流程。

为积极推动此项工作的扎实有效开展，6月1日下午，我集团组织召开2021年“经济管理年”活动推进会，总院中层以上领导，财务科、医保办全体成员，分院院长、报账员共60余人参加。进行经济管理年活动的工作汇报及活动方案解读。会议由纪委书记张远山主持，会议围绕“规范管理、提质增效、强化监管”主题，对我集团“经济管理年”活动开展情况进行回顾，并就集团下一步工作改进作出明确部署。

会上，由总会计师、财务科长王忠慧做经济管理年工作汇报。回顾了我集团开展“经济管理年”活动以来取得的工作成果和管理成效，并对下一步工作计划与实施提出了要求和建议。

院长叶剑做总结性发言，他充分肯定在开展“经济管理年”活动以来，取得的明显成效及暴露的弊端。对医院经济管理与内控管理工作的重要性进行重点强调。要求全集团职工在医保新政策下精细化管理与持续改进，回归公益性，提高核心竞争力，提高社会影响力，在医改机遇中获得良性发展。希望我集团上下团结一致，共谋发展，不断深化落实运营管理，打造一支精通业务、善于管理的运营队伍，有效提升我集团精细化管理和运营水平。

纪委书记张远山在总结发言时强调，全集团职工要转变思想观念，强化管理意识，提高站位，从集团整体战略目标出发，加快开展各项医疗服务活动，做好科室运营统筹规划，牢固树立“过紧日子”理念，充分利用好资源，控成本，降能耗，提高运营效率。

           

采购办主任重点对预算编制及管控进行要求

核算办主任对医院成本管控进行指导及要求

医保办主任解读《医疗保障基金使用监督条例》，指导临床规范开展诊疗活动。

“经济管理年”活动对我集团发展和提高经济运行的管理水平均具有十分重要的指导意义。目前，我集团各科室正在继续认真梳理经济运行和管理中存在的不足，分析原因，制定整改措施，以推动我集团加快补齐内部管理短板和弱项，促进我集团经济管理提质增效，持续改革创新，健全经济管理长效监管机制，实现集团高质量发展。