护理质量是护理管理的核心工作，是护理工作优劣的准则，也是护士工作的标准。

近日，蒲城县医院护理部召开上半年质控工作总结会及6月份护士长例会，护理部主任王音主持，主管领导樊春秀参加会议，各护理单元护士长共计30余人参加。

首先六个质控小组分别对第一季度各小组质控的PDCA改善案例进行逐一汇报，通过各小组在检查中存在的问题，提出整改措施，并追踪效果，体现护理质量持续改进。

护理部副主任苗丽侠从敏感指标、专科指标及质量指标三方面对上半年各科室的数据上报进行了通报和分析；对二级质控小组汇报存在问题进行了点评和指导；强调护理质量是护理工作内涵和价值的体现，一级质控才是质量管理的核心环节，护士长是一级质控的核心力量和第一责任人。

王音主任安排和部署了下一阶段的重点工作任务。

最后，主管领导樊春秀对近阶段的护理质控工作给予了高度肯定，希望通过三级医院评审的契机将护理质控工作更加精准化，并对我院的护理质控工作提出了更高的要求，一是逐步规范我院护理质控的网格化管理，纵向落实一、二、三级质控的完成时间、数量及结果，充分发挥执行层、控制层、决策层即一，二，三级质控重点及职能。横向健全各专科小组的质量标准，以可衡量性、科学性、先进性、实用性和相对稳定性为原则；改进质控方法，定期将质控结果公示、对比、分析、追踪评价达到持续改进的目的！通过优化绩效考核方案激励先进，形成良性的竞争氛围，达到质量提升的目的。

二是质控工作逐步向数据化迈进，执行层--科室一级质控抓好现场督查落实形成数据；控制层—二级质控要针对形成的数据进行分析并作为本季度工作重点，参与重点问题改善项目，达到全院上下问题明确，全员整改。决策层—三级质控检查追踪数据的真实性，核实数据并通过改善后的项目达到流程及制度等的优化；通过三级质控层层把关。

蒲城县医院自从应用护理管理系统后，临床质控工作的数据收集、统计、分析更加便捷、高效、准确，我们要充分利用信息系统的有利资源把握好数据来源的真实性和可靠性，通过数据的统计建立，形成以质量问题为导向，以全面质量为基础，以健全的质量标准为核心，以信息控制为手段的质量保证管理体系。