本网讯（文化策划中心 丁建萍/文 时冰涛/图）

  2023年5月24日-26日，按照浙江省卫健委统一部署，台州博爱医院迎来了浙江省第四周期二级甲等综合医院复评。经过评审专家组3天高效、严格、系统的全面检查，台州博爱医院顺利完成二级甲等综合医院评审工作。

  此次等级医院评审专家组一行10人由台州市卫健委医政医管处副主任方仁杰担任领队，台州市中心医院副院长舒海荣任大组长，仙居县人民医院质管科科长吴雪仙，三门县人民医院副院长叶明伟，台州市第一人民医院等级办主任江凌翔，仙居县人民医院医务部主任张文华，台州恩泽医疗中心(集团)护理部主任程凤敏，台州市中心医院临床试验机构副主任兼机构办主任陈赛贞，温岭市第一人民医院院感管理处副主任李叶戌子，台州市卫健委医政医管处柴文杰等管理、医疗、护理、药事、院感各个领域权威专家共同承担评审工作。

  医院等级医院评审是国家对医院进行分级管理的重要制度，是全面评价医院的服务与管理、质量与安全、技术水平与效率的系统工程，是对医院综合实力的全面衡量。

  5月24日上午，以医院宣传片《博瀚东海 爱心奉献》开场，台州博爱医院隆重举行浙江省第四周期二级甲等综合医院现场评审启动会。区卫健局党委书记、局长叶敏，局党委委员厉天荣，局医政科负责人赵浩瀚，台州博爱医院医共体党政领导班子、职能科室负责人等出席启动会。

  会议由领队方仁杰主持，介绍了评审组成员及分工。

台州博爱医院执行院长金智超介绍参会局领导及院方人员。

舒海荣等级医院评审专家组大组长

大组长舒海荣就此次评审工作背景、评审意义、评审要求进行了说明以及对规范有序开展现场评审提出了工作要求。

区卫健局党委书记、局长叶敏代表区卫健局党委对各位领导、评审专家的到来表示热烈的欢迎。她指出，路桥是中国民营经济的先发地之一，民营经济是路桥的一大优势。台州博爱医院作为路桥区唯一一家二级甲等综合民营医院，也是区内社会办医疗机构的代表。在医疗资源相对贫瘠、分布发展不均的历史背景下，台州博爱医院有力补充了行业力量，有效满足了群众医疗、健康需求。等级医院复评是对医院整体实力、内涵建设、学科发展、人才队伍水平的一次“大考”,更是一次全方位、多角度、系统化的培训。恳请各位专家多提宝贵意见，加强业务指导，帮助博爱医院进一步提升医疗服务水平。希望博爱医院借此机会，以评促改、以评促建，持续加强硬件设施、重点学科和医德医风建设，进一步规范医疗质量管理，使医院在规模、技术水平、服务质量等方面再上新台阶。

干军辉台州博爱医院党委副书记、院长

台州博爱医院党委副书记、院长干军辉作医院评审工作汇报。围绕医院概况、工作开展、存在不足和未来展望等方面详细介绍了近年来医院在党建工作、疫情防控、质量管理、科教工作、学科建设、服务创新与提升、医共体建设、等级创建工作等方面所取得的成绩及医院未来的规划。

直击复评现场

评审期间，专家组依照浙江省卫生健康委的统一部署和安排，依照浙江省第四周期医院等级评审标准，以发现问题为导向，秉承全面细致、求真务实的工作态度，分组深入临床、医技、护理、行政职能科室、医共体分院，通过现场访谈、翻阅台账资料、临床操作考核、应急演练等方式，对医院功能任务、医院服务、患者安全、医疗护理质量持续改进、医院管理等工作进行了全方位、多维度、立体式的实地评审检查。

评审期间，专家组检查了医院职能部门及临床科室共计240次；访谈人员共计1148人次，其中院领导64人次、职能部门管理者75人次、主任88人次、护士长60人次、医生136人次、护士334人次、药师29人次、医技人员136人次、其他员工78人次、患者及家属148人次；检查设备共计184台次；检查病历223份次，其中运行病历103份次，终末病历120份次；检查处方367份次。

经过3天全面、专业、细致的评审检查后，5月26日下午，台州博爱医院召开等级医院复评反馈会。

会上，评审专家分别就各组检查情况进行客观公正反馈，他们列举了管理、医疗、护理、药事、院感等各方面的特色亮点，客观地指出了存在问题与不足，并对医院未来发展提出宝贵的意见建议。

舒海荣等级医院评审专家组大组长

大组长舒海荣总结反馈。他从评审工作情况、主要工作亮点、存在的不足及建议等方面汇总了三天评审工作情况。他赞扬了医院良好的院风院貌和员工饱满的精神状态，充分肯定了医院党建工作取得的成绩及高度的社会责任感，并指出发展空间、人才队伍、体系建设等方面存在的不足之处。他建议：

一、完善发展定位。根据区医疗资源分布和自身现状，发挥民营医院优势，做好差异化发展定位。

二、加强内涵建设。狠抓医院各级管理组织的建设，认真执行各项医疗规章制度和诊疗常规，贯彻精细化管理理念，做实医疗质量持续改进。

三、做好高质发展。按照省二甲医院标准，深化部门协作，做强医疗主业，提升医疗技术，加大信息投入，拓展智慧医疗服务，提高医患满意度，探索民营医院高质量发展的台州博爱模式。

孙  捷  台州博爱医院党委书记

台州博爱医院党委书记孙捷作表态发言。千帆竞渡、百舸争流，二甲复评是一次重大、全面的考试，在整个过程中，全体员工表现出强大的爱院精神、敬业精神和凝聚力。现场评审的结束不是终点，而是新的起点。我们将认真对待，把问题整改作为“必答题”，迅速行动，立行立改，坚决整改到位，使医院的各项工作更上一层楼，真正达到“以评促改、以评促建”的目的。将结合新大楼的投入使用，重学标准，再启持续改进，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，不断强化内涵建设，使医院各项工作更加规范化、科学化。以时不我待、奋楫笃行的姿态，脚踏实地抓落实，外树形象，内强素质，努力把博爱医院打造成一所百姓满意、政府放心的现代化精品医院，为区域和周边群众提供更加便捷、优质、高效的医疗服务。

区卫健局党委书记、局长叶敏代表区卫健局向市卫健委以及评审组的各位领导、专家表示衷心的感谢和崇高的敬意！并表示各个专家小组反馈的意见客观、准确、全面、专业，为医院今后的发展指明了整改落实的方向，具有很强的指导性和操作性。博爱医院在今后的工作中要更加规范深入地理解标准要求，巩固成绩，不断强化科学管理，着力学科建设和人才培养，进一步优化医疗流程，努力提升服务水平，在“滚石上山、爬坡过坎”的关键时期砥砺前行，实现医院新的跨越发展。同时，发挥好牵头医院作用，带领医共体分院共同成长，为全区医疗健康事业更好更快发展作出更大的贡献，为区域群众提供更加高效、更加优质、更加满意的医疗服务。

最后，领队方仁杰提出以下要求：
一、厘清问题，对照标准找差距。针对专家反馈的问题及检查中指出的不足，要充分利用好机会，学习、消化、落实到位。真正把以评促建、以评促改的评审目的落到医院可持续发展上。
二、找准定位，发挥优势创特色。要做大做强本院的重点学科，加强急救医学和重症医学的力量。要进一步发挥好中医药特色优势，提升中西医结合诊疗能力。
三、守正创新，科学管理争效益。加强中层干部的培养力度，尤其是职能管理部门，广泛吸收、借鉴其他医院的先进管理经验、手段，建立健全严格科学的管理制度。

医疗卫生工作永远在路上，精湛的医术和优质的服务是立身之本，希望台州博爱医院以此次等级医院评审为新的起点，进一步转变观念，强化措施，努力提升医院服务能力和水平，加强医疗质量和医疗安全建设，锚定三乙目标，全力打造百姓满意的现代化医院。

此次“二甲”复评各阶段工作，凝结着全院上下每一位干部职工的信念和执着、心血和汗水。通过本次评审把医院各项工作由迎评状态转为长效机制，将评审日常化、日常评审化，将标准深入日常工作细节，转换成员工工作习惯，让广大群众真正能够感受到评审工作的成果。