丽水市中心医院在2023年浙江省医院品管大赛中再创佳绩
门诊部“精准圈”《提高门诊一医一患一诊合格率》
门诊部联合信息中心,团队协作,通过分流引导宣教患者、完善呼叫系统、增设场景码、增贴提醒标识等一系列有效措施,营造一个有序的就医环境,改善了患者的就医体验、做好患者隐私防护、提高了门诊服务质量。
介入手术室“携手圈”《构建经皮颅内动脉取栓手术管理体系》
介入手术室的项目通过课题达成型品管圈的管理手法,以最短的路径和稳定的手术系统,极大缩短血管穿刺及再通时间,降低治疗风险,提高患者术后生活质量,打造了经皮颅内动脉取栓手术全新管理体系,构建科学创新的管理方案,达到患者治疗“零等待”,有效促进区域性神经介入护理质量提升,为区域患者保驾护航!
血液净化中心“生生不息圈”《基于循证构建血透中心静脉导管一体化护理管理方案》
该项目组建跨学科团队,基于循证获取血透中心静脉导管置管围术期管理、导管相关性血栓和感染并发症管理最佳证据,构建信息化培训、宣教,建立专科(专病)评价指标,对患者实行一体化护理,提高血透中心静脉导管患者的透析质量,减少相关并发症。
急诊抢救室“同心圈”《提高急诊危重患者2小时内急诊-手术室时长符合率》
该项目通过开展全员范围内的模拟演练,优化了救治团队启动流程,同时借助信息化助力危重患者管理,优化手术术前流程,缩短了危重患者在急诊的滞留时间,提高急诊工作效率,提升医患双方满意度。
做好品管项目是一个不断精益求精的过程:品管步骤要灵活使用,要不断给品管汇入新鲜概念。做品质管理就像科研一样,要用严谨的态度开展,突出创新、贴近临床、保障患者,以解决实际问题为导向。质量安全是医院管理的核心,为了加强医疗质量内涵建设,我们将不停学习,在质量建设的道路上不断攀登。
文章来源 | 质管处
文字 | 徐军霞
排版 | 刘乃维
初审 | 李 雅
二审 | 徐 奕
三审 | 边乐超
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