为进一步完善精细化管理机制，激发各科室运营管理新活力，强化成本效益意识，6月16日上午，我院召开了科室运营管理团队工作会议。会议由总会计师龚泽伟主持，财务科负责人及各科室运营管理助理参加本次会议。

财务科负责人组织参会人员对我院《科室运营管理团队工作制度》、《关于加强运营管理的实施方案》等运营管理相关制度进行探讨学习，为做好运营管理工作奠定理论制度基础。之后，财务科负责人为各科室运营管理助理分享了运营管理相关案例PPT，为其开展科室运营分析提供思路借鉴。

总会计师龚泽伟在会议上强调了以下三点要求：一是要主动学习制度，夯实理论基础。运营管理助理是连接医院高质量发展和科室落实各项任务的重要桥梁，是院、科两级同向同行的重要保障。运营管理助理自身必须加强科室科学运营管理理念，学习运营管理分析知识，提高科室运营效率。二是要抓住重点难点，推动工作落实。运营助理团队要明确目标，紧扣“成本、资源、效率”三个关键点。抓运营效率，挖资源潜力；调内部结构，控科室成本；促业务增长，走高质发展之路。三是加强业务沟通，科室共同协作。运营管理团队内部要及时沟通工作中的重点问题，分享工作经验。各科室之间及科室内部成员也要加强合作，共同提升科室精益化管理效能。

   经过本次工作会议，运营管理团队成员进一步明晰了未来工作方向，理清了工作思路，坚定了发展信心。下一步医院将切实做好统筹谋划，做好运营管理工作，深入挖掘发展潜力，提升运营效益，助力医院高质量发展，全面推进医院整体工作再上新台阶。