7月7日下午，我院在住院楼四层多功能厅召开2023年半年工作总结暨重点工作推进会。会议由杨立新书记主持，陈学文顾问、吕辉董事长、寻峰院长、林小平副院长、杜晓彬院长助理和各科室主任、护士长及业务主管五十余人参加会议。

杨立新书记主持会议

      会议在全体与会人员合唱集团院歌《心愿》的优美歌声中拉开帷幕。

林小平副院长通报综合质量考评结果

      林小平副院长首先通报了各临床、医技科室1-6月份综合质量考评结果，对考核过程中发生率高、涉及面广和对质量、安全、患者就医体验等影响较大的问题进行了重点说明，并提出整改要求。她指出，综合质量考评作为我院医疗质量和精细化管理的主要抓手之一，为科室日常管理和考核评价提供了科学、全面、客观的标准。各科室要以综合质量考评各专科管理要求为标准，牢固树立质量意识、安全意识、服务意识，以质量创品牌，以品牌促发展，推动医院各项工作不断进步。

寻峰院长总结上半年工作并部署下半年重点工作

      寻峰院长在总结上半年工作完成情况、部署下半年重点工作时指出，今年1-6月份，我院以DRG医保支付改革为抓手，贯彻“调布局、保稳定、抓内涵、促发展”工作方针，深入开展了规范化管理、安全管理和医疗领域群众身边腐败和作风问题专项整治等活动，提升了管理内涵，保障了医疗质量与工作安全，圆满完成了新冠乙类乙管和春季流感暴发期间的医疗救治任务。半年来医院通过调整布局、购置设备、组建专家团队等一系列措施，大幅提升了专科技术水平和服务能力，尤其是心、脑血管介入诊疗的成功开展，使医院专科建设实现跨越式发展。下半年，全院上下要坚持以病人为中心，以推进医院高质量发展为目标，继续深入开展规范化管理、生产安全管理、行风建设等重点项目，不断提高诊疗技术、提升患者就医体验，打造优质专科品牌，为周边群众提供更加便捷、安全、高效、满意的医疗健康服务。

吕辉董事长作动员讲话

      吕辉董事长在动员讲话中指出，在集团公司的正确引领和科学谋划下，上半年我院各项工作顺利开展，医院发展取得长足进步。“四位一体”管理模式的不断完善，促进了人、财、物等资源深度整合，为医院发展增添新动能。吕辉董事长强调，医院高质量发展离不开科学化、精细化的日常管理，下半年，全院上下要统一思想认识，加强干部引领，提高管理效能，想方设法把患者的事办好，想方设法把职工的事办好，凝心聚力、砥砺奋进，坚定发展自信，锚定目标任务，扎扎实实开展好各项工作，推动医院高质量发展，开创医院更加辉煌的明天！

陈学文顾问作重要讲话

      陈学文顾问对我院上半年在服务群众、提升管理和医院发展等各方面取得的成绩给予充分肯定。他强调医院高质量发展是长期坚持、不懈努力的过程，全院职工一定要珍惜来之不易的发展成果，坚持正确的发展方向，做到“六个盯紧、六个做好”，真正做到以患者为中心，以质量安全为核心，把重点任务完成好，把安全防范好、把建设任务落实好，把职工队伍管理好。要以介入放射技术的全面开展为契机，积极建设三大中心和心脑血管优势专科，不断提高专科实力和服务能力，提升患者就医体验，将我院建设成为技术精良、服务优质、政府信任、百姓放心的区域医疗中心。