会议伊始，副院长兼医教科主任林小平、护理部主任李雅静等十一位职能科室负责人依次汇报了上半年重点目标任务完成情况和年度预算执行情况，财务科陈嘉副主任汇报了医院1-5月份总体预算执行情况。

      寻峰院长在总结医院总体目标任务完成情况时指出：上半年，全院上下以年度目标任务为引领，贯彻落实“调布局、保稳定、抓内涵、促发展”工作方针，以DRG医保支付改革为重点，深入开展规范化管理年活动，取得了显著成效。64排128层CT、DSA等大型仪器设备开机运行，三甲医院介入专家的技术支持，极大地拓展了我院诊疗范围，提高了精准诊断、精准治疗水平和服务患者的能力，为医院三大中心建设和高质量发展奠定了基础。寻院长强调，各职能科室要通过今天的总结分析会，积累经验、发现不足，及时调整工作进度，科学管理、精细管理，加强学科建设，关注质量、安全、服务、效率，打造技术领先、服务优质、安全高效、群众满意的区域医疗中心。

      吕辉董事长作重要讲话指出：在全院职工的共同努力下，上半年我院重点工作有序推进，阶段性任务基本完成。介入放射科开科运行，促进了学科进步和技术发展；信息化建设不断完善，为精细化管理提供了有力支持；DRG医保付费制度运行良好，保障了患者利益和医院发展；各项基建工作顺利推进，提升了医院服务能力和工作安全。下半年工作中，各职能部门要坚定信心、提高效率，狠抓工作落实，把握工作进度，制定科学有效的工作计划并不打折扣执行，确保日常工作扎实开展，重点工作和目标任务高质量完成。

      陈学文顾问在总结讲话中指出：目标管理和预算管理是推动医院管理科学化、精细化的有力抓手，通过近几年的不断实践探索，我院“四位一体”管理体系逐步完善，职能部门管理能力不断提升，医院发展健康有序，医疗质量安全与服务水平不断提高。陈顾问强调：职能科室在医院高质量发展中担负着重要的责任，我院专科技术的不断发展和DRG支付改革的全面执行，对医院管理提出了更高要求。职能部门领导干部要善于学习业务知识、加强对外交流合作，创新管理、提高效率，确保医院规划目标高质量完成，带动医院以临床发展为核心，实现全面、健康、快速发展。