副院长张智峰主持会议

会上，项目咨询组经理郭嘉介绍项目实施计划，项目咨询组郑选刚教授重点从新时期医院绩效制度改革的动因，价值为导向的绩效评价体系说明，分层分类评价体系构建案例说明，绩效考评体系的实施与绩效改进等四个方面进行培训。

项目咨询组郑选刚教授培训现场

院长戴炳光对此次会议进行了总结，他指出绩效管理体系的建设和持续完善是医院管理进一步科学化、规范化、数字化手段之一，更是助力医院的可持续发展有效的抓手之一。我院现行的“工作量绩效与综合评价”相结合的绩效管理体系已使用十余年，亟需在系统的观念、理念以及数据呈现等方面进行更新、优化。

戴院长就做好接下来绩效管理项目落地工作，提出了三点要求：第一，提高站位,以高度的使命担当助力绩效管理项目的精准定位，实施过程要精细打磨，与国家政策相结合，融合借鉴其他医疗机构经验，搭建好助力医院高质量发展的绩效管理平台；第二，统一思想，细化责任分工保障绩效管理项目的顺利推进，医院各级管理层及科室骨干力量要带头做好思想引导和政策解释宣传工作，按照项目分工及时间配档表要求，主动参与、积极献言献策，按时、保质、保量的完成各项工作；第三，加强组织领导，有效保障绩效管理项目的平稳落地，针对本轮绩效管理项目的实施，医院下一步将成立“医院绩效管理项目领导小组”，成员涵盖医院各级管理层、各职系及各专业人员。在全面倾听意见建议的同时，更重要是在项目运行过程中做好协调各方、决策审议等组织保障工作，以此确保我院绩效管理项目的平稳落地和持续改进。