绩效管理助推医院高质量发展--黑龙江省第二医院召开2023年优化绩效方案培训会

医师教育 30阅读
为进一步提高医院绩效管理水平，强化运营管理能力，助推医院高质量发展，2023年3月1日，国家医院绩效管理知名专家、中国医院管理研究中心研究员张仁华教授应邀到黑龙江省第二医院进行医院绩效方案优化设计、指导和专题培训。

当日上午，张仁华教授与院领导班子成员及运营管理部主任冯大勇在松北院区一号楼4层会议室召开医院运营与绩效管理座谈会，主要从绩效方案设计、运营管理模式、DRG付费等方面进行了深入的交流。张教授通过全面梳理医院绩效管理情况、了解医院业务指标数据，对医院绩效管理给予了高度认可，对医院的发展充满了信心，同时提出了许多宝贵的、有针对性的意见和建议，为医院下一步高质量发展提供管理思路和科学方法。

梁飞院长表示医院正在凝心聚力谋发展，近期获批了国家中西医协同“旗舰”医院，整体发展势头良好，相比之前各项数据指标也得到极大提升，医院绩效水平在省内占有很大优势，实现了多劳多得、优绩优酬，当然也要看到不足。梁飞院长现场布置运营部对老师提出的内容要认真进行研究落实，同时代表领导班子对张教授的到来表示欢迎，对其为医院运营与绩效管理提出的宝贵意见表示感谢。

当日下午，在二号楼7层会议室召开2023年优化绩效方案培训会，邀请张仁华教授以《绩效薪酬设计思路与方法》为题作专题讲座。医院全体领导班子、中层干部参加会议，会议由副院长韩月主持。

张仁华教授以“守规矩、能干活、善谋事”为开场白，通过国家出台的相关政策及国家三级公立医院绩效考核标准，从发展目标、预算管理、成本管理、定岗定编、绩效管理、运营管理、奖励措施等多方面运用真实案例、数据进行了全面讲解，对我院绩效分配方案已经运用了这些方法给予了肯定。张教授还风趣的提到，通过人力成本数据测算，医院为职工提供的福利非常高，可以看出院领导班子的担当与不易，当前发展的关键是提高门诊量与手术量，所以各位中层干部和全院职工要更加努力，齐心协力推动医院发展，医院班子也要用更开拓的视野推动医院运营与绩效管理工作，充分发挥绩效管理“指挥棒、风向标、硬标准”的作用，助推医院高质量发展。

最后副院长韩月总结发言，她代表医院领导班子及全体职工对张教授不远千里来到我院传经送宝表示欢迎和感谢，张教授上午利用两个小时的宝贵时间，同班子成员进行了交流和探讨，对医院目前现况及如何优化绩效方案提出了宝贵意见。下一步医院将继续优化绩效方案，充分调动广大干部职工的积极性和进取性，保证人人都能端“技术碗”，分“收益羹”，也请张教授在医院发展的进程中继续关注我院并提出宝贵意见，为实现高质量发展保驾护航。