PDCA质量管理工具是等级医院评审中的一项重要抓手，为进一步推进我院“三甲”创建工作，持续优化医疗服务质量及科室管理效能，根据2023年度三甲创建及质量服务提升行动计划安排，6月15日下午，我院在门诊四楼会议室召开质量持续改进案例中期汇报会暨PDCA管理方法培训会。院领导班子，中层干部，各科室主任助理、护理组长，院学术委员会成员及质评员等近300人参加此次会议。会上，心血管内科陈步宽、神经内科陆胜美、手术室乔婷婷、ICU朱玉、药学部张莹分别做了品管圈、PDCA案例中期成果汇报，总结并分享了活动开展以来取得的成果与经验。

院学术委员会主任委员王健对各临床科室汇报内容一一点评，肯定了各科室取得的工作成果，并指出存在问题和不足。同时，也结合此次科室汇报的质量持续改进情况，为大家作了PDCA循环工作方法培训，详细分析PDCA循环过程中会遇到的疑难及重点问题。他强调，各科室要继续落实医疗质量持续改进，稳扎稳打，立足问题点，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和服务质量。

党委副书记、院长薛成俊在会上讲话，他表示，品管圈、PDCA是医院优化管理的重要抓手，能有效助力医院精细化、标准化、科学化管理，他希望，各科室将医疗质量、管理质量持续改进深入到实际工作中，主动用好管理工具，提高发现问题、思考问题和解决问题的能力，用对质量的不懈追求推动医院高质量发展，为成功创建三级甲等综合医院作出应有的积极贡献。

会议由副院长王鹏主持，他要求各科室以此次活动为契机，对照目前存在的问题和不足回头看，认真梳理，及时整改，持续优化，大胆创新，规范化、科学化开展后续的质量持续改进工作，进一步提升医院的医疗服务水平及管理内涵质量。