早在去年4月召开的协作医院工作会议上，浙大二院就与参会的30家紧密型协作医院以发布“杭州共识”的形式宣告了浙大二院协作医院集团的正式成立，该集团致力于在城乡内提供一体化、同质化的诊疗服务。

自“转段渡峰”战役打响以来，浙大二院第一时间谋划布局， 优化协作医院集团内医疗资源配置，成立急危重症专科联盟，整合所有重症监护资源，全力做好城乡一体化疫情重症救治工作，分片包干为兄弟医院提供精准服务；在城乡内提供一体化重症培训，组织下沉“山海”分院的急危重症专家面向所有基层医院开展培训，惠及1000余人；组织下沉的急危重症专家再下沉医共体单位，为最基层医疗机构急危重症救治建言献策，打通急危重症救治“最后一米”；发挥好浙大二院数字化改革先行者的优势，利用数字化手段诊疗松阳等地“白肺”等重症病人，浙江日报等重量级媒体纷纷报道，获得30余万的社会关注。

为了进一步凝聚共识，汇聚重症救治合力，浙大二院协作医院集团于1月7日召开应对急危重症特别工作会议，医院党委书记王建安，院长王伟林，党委副书记马岳峰，党委委员、综合ICU主任黄曼，院长助理、社会发展部主任张冯江及30家协作医院党政主要领导、分管副院长、相关职能科室主任参加会议，会议由党委副书记马岳峰主持。

王建安代表浙大二院欢迎所有参会嘉宾，他分享了浙大二院秉承“患者与服务对象至上”的核心价值观，坚持人民至上，做到“应设尽设、应开尽开、应收尽收、应治尽治”；“全院床位统一调配，全院人力资源统一调配，建立ICU—Step-down病房—普通床位三级收治体系，院领导驻院值班，全国率先开设“超长待机”的呼吸综合门诊的先进经验。他指出：浙大二院将始终坚定地与所有兄弟医院一起，当好大家的坚强后盾，毫无保留地支持大家，与大家一起集中全力打好这一仗、打赢这一仗。

王伟林对下一阶段医疗救治工作提出几个指导性意见：一是防重症要关口前移，确保应收尽收、应治尽治，基于“以病人为中心”来搭建转运服务体系；二是进行资源统筹，充分发掘院内床位资源，统筹医务人员资源；三是在集团内进一步进行同质化急危重症培训；四是以“数智”手段助推区域重症救治平台建设。立足区域影像共享平台，为集团内重症患者提供无差别区域影像报告服务，对协作医院重症监护室实行eICU远程托管。

马岳峰指出协作医院集团始终以打造同质化诊疗、同质化管理，为基层患者提供同质化服务为目标，各项举措始终“创新在前、落实在前”：我们率先在省内成立以网格化为特色的重症联盟，最早成立危重症培训专家库，培训了人数最多的基层医生；我们统一打造集团宣传矩阵，迈出统一步伐，发出统一声音；我们将继续在王书记、王院长的统筹下做好高质量协作医院集团建设。

黄曼提出急危重救治的“八个建议”。一是关口前移，建立危重病人快速反应团队；二是建立对重症病人俯卧位等的培训机制；三是对重症病人分层管理，实现重症资源可持续性；四是落实ICU转出机制；五是进行重症医护人员储备；六是重症联盟线上课程培训重点转向救治难点的培训；七是集团内科研平台的搭建，发出“浙江声音”；八是用好eICU等平台。

张冯江提出社会发展部要为集团成员做好服务，要做到“四个互通”：一是“双向互通”，即社会发展部分片负责人要与协作医院联系人做好上下联系，做好急危重症的领航服务；二是“专家互通”，下沉基层医院的急危重症专家在区域内流动，现场指导，下社区和乡村巡查；三是“数字互通”，充分发挥数字化优势，开展远程MDT，eICU托管等；四是“信息互通”，集团统一部署宣传。

在交流环节，各家医院分享了应对急危重症救治的相关经验。