提高卫生健康供给质量和服务水平，必须把公立医院高质量发展放在更加突出的位置。6月3日，来自全国多家公立医院的管理者代表、专业学科带头人等齐聚广东深圳进行交流座谈，结合实践经验探索公立医院高质量发展新路径。

大连市第三人民医院总会计师曲玉芳在座谈中提出，公立医院高质量发展需要进一步完善现代医院管理制度，促进业务与财务融合，提升运营效率，结合自身情况探索适合的发展模式。

近年来，市三院立足实际，坚持以“大专科、小综合”为办院方向，全面加强运营管理、预算管理，迭代转型，提质增效，医院步入高速发展快车道。在2021年公立医院绩效考核中位列辽宁省第七，全国排名上升位次列辽宁省榜首，其中运营效率项目取得几乎满分成绩。

曲玉芳认为，提升运行效率、注重业财融合、加强成本管理是推动公立医院高质量发展的有效手段。此外，健全的现代医院管理制度、探索适合医院实际情况的发展模式一定能促进公立医院高质量发展。

2021年医院成立运营部，建立系列内审制度，加强预算管理，在组织架构、发展战略、人力资源控制等方面不断完善基础，全面夯实医院发展根基。通过持续不懈的努力，成效逐步显现，医疗质量、服务水平大幅提升。

“医疗服务行为的规范会使医疗质量得到有效的提升，医疗质量提升最终会转化为运营指标的持续优化。” 运营指标是三级公立医院国考指标的一项重要内容，提升运营效率关键在于优化收入结构，其中医疗服务性收入占比尤为重要。规范的医疗服务行为，会进一步提升医疗质量，而医疗质量的提升一定会转化为运营数据的持续优化。

《公立医院经济活动管理年活动》明确提出了公立医院要重视业财融合。曲玉芳认为，在预算编制阶段就要将财务管理延伸至业务领域，利用信息化手段作为支撑，将财务管理渗透到各项业务流程中，规范对各项业务流程的管理。

“敬畏规章、敬畏制度、敬畏岗位。” 要从医疗质量、科研管理、财务管理等方面，重新完善和梳理医院管理制度，以制度规范推进医院高质量发展。

“‘大专科、小综合’是三级公立医院高质量发展可参考的模式之一。公立医院可以根据自身情况，结合服务范围内居民情况，探索适合医院自身的发展模式，以“大专科”带动多学科的齐头并进、共同发展。