为促进医院高质量发展，打造精细化管理团队，大朗医院正式将6S管理模式列入2023年重点工作并进行常态推行，以此树立医院良好形象。

2月13日下午，医院召开东莞市大朗医院开展6S管理启动大会。大会由梁桥安副院长主持，医院领导班子、职能科主任、各临床医技科室主任和护士长、医院6S管理推进委员会和推进办公室成员及顾问团队等相关人员参加了会议。会议介绍了医院6S管理目的、6S管理推行组织，宣布了医院6S管理推行的四个样板科室分别为神经内科、消化内科、检验科、护理部。

 

香富辉院长宣布医院6S管理正式启动，与四个样板科室进行了责任签约。并在大会上发表了讲话，强调6S管理的五个落实到位：思想要认识到位、执行落实到位、保障措施要到位、领导组织要到位、推进工作到位，要求全体员工积极配合、守正创新、高标准高质量完成6S管理工作各项任务，确保6S管理工作取得实实在在的成效。

 

香富辉院长发表讲话

 

香富辉院长与神经内科郑书恭主任签订责任状

 

香富辉院长与消化内科谢英东主任签订责任状

 

香富辉院长与检验科林景涛主任签订责任状

 

 

香富辉院长与护理部孙妙艳副主任签订责任状

 

接下来由党委委员、6S推进办公室主任谢伟军带领全体人员宣誓。在铿锵有力的宣誓声中，大朗医院拉开了6S管理项目的序幕，同时也标志着全院6S管理工作的全面启动。

 

大会宣誓现场

 

项目顾问公司蔡维总监致辞，并做了6S基础知识培训及样板科室启动说明

 

会后，四个样板科室在科主任和护士长的带领下，大家郑重宣誓，用仪式表明大家对6S管理工作推进的态度，用誓言宣告全体成员打造模范科室的决心和信心！

  

消化内科

 

   

 

神经内科

 

 

 

检验科

 

 

护理部

 

 

全院各科室已在6S管理理念的感召下蓄势待发，这将是大朗医院发展史上新的一页，我们将乘着6S管理的东风，不断坚持，不断突破，全力以赴打好这一战！

让我们拭目以待吧！

 

什么是6S管理？

6S

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

6S管理目的

通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等要素的活动开展，消除异常、医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造舒适规范的诊疗环境，提高工作效率，提高职工职场归属感，提高患者就医获得感，进而全面提升医院综合管理水平！