7月12日，我院召开中层干部管理能力培训会，通过线上直播形式，实时参与了山东大学齐鲁医院组织的“跨越鸿沟——从专家走向管理者”专题讲座活动。医院党委副书记、工会主席刘海永，党委委员、执行院长王东海及在院领导班子成员出席培训会，医院各党支部书记、科主任、科护士长共计一百余人参加。

培训会上，浙江大学管理学院副院长、企业家学院副院长、全球创业研究中心副主任、英国兰卡斯特大学访问学者、博士生导师窦军生教授进行了管理学知识讲座。他以正反案例为依托，讲解了管理专家的成长路径，并借助五个典型故事，系统论述了“组织”具有的“合作、目标、角色、学习、领导力”五大要点。

刘海永在总结讲话中表示，窦军生教授的讲座内涵丰富、发人深省。管理人员既是管理者又是被管理者，从“专家”到“管理者”不仅是角色的转变，更是定位和格局要求的提升，“跨越鸿沟”关键在于内心，管理人员要结合自身实际深刻思考，转变思维模式，锤炼技能的同时探索针对性的管理方式，最大限度激发管理范围内个体最大效能，增强团队凝聚力和向心力。

刘海永指出，管理人员需把握好角色定位，“深入”专家提水平，“跳出”专家看管理。既要修炼个人技能，提升感染力和认同感，又要站在管理者的新高度，思考科室发展路径和突破点，切实发挥管理效能。因此，管理人员要熟练掌握所管理区域的学术发展、目标任务、人员架构及科室特点，确定切合实际、可行性强的中长期发展目标，围绕既定目标，制定好、利用好规则，把握工作细节，分阶段、分步骤地落实好各项举措。同时，梳理人员管理路径，把握管理技巧，用好权、定好位，强化“第一责任人”意识，积极开展好技术提升和人才引培工作，在科室发展中做好“主心骨”，当好“领路人”，营造和谐、向上、向善的科室进取氛围。

培训结束后，王东海作三甲复审冲刺动员。他强调，三甲复审工作进入最后的冲刺阶段，各科室要高度重视，集中精力做好三甲迎检工作。医院上半年各项指标向好，工作成绩显著，各科室付出的努力有目共睹。在决战时刻，更需把握良好运营势头，高效稳步推进各项工作，科室负责人要切实发挥带头作用，对标要求查漏补缺，发现问题立整立改，树立全院“一盘棋”思维，确保高分通过三甲复审。

供稿：宣传统战科