6月26日，公司财务总监郑启波到攀煤总医院开展工作调研，公司资产财务部、党群人事部相关人员参加了调研。

郑启波一行详细了解康养病房项目及精神病房项目的推进情况。听取医院2023年1-5月份生产经营情况、安全生产情况、医保费用结算情况、工资绩效分配情况、融资情况、发展中存在的问题及下一步工作计划等方面的汇报，并对安全经营情况进行了督导。

郑启波充分肯定了攀煤总医院在新领导班子的带领下日渐向好的新气象，开展工作有变化、有信心、有想法，同时也指出了医院在发展中的不足。

郑启波指出医院上半年在安全管理，运营管理上有成效，项目发展、业务拓展、人才培养、医保政策有新的变化。对工作上提出几点要求：一是要开源节流，降本增效。建立考核机制，实行精细化管理，加大监督管控力度；降低生产成本及人力成本，提高生产效率；控制药占比及耗占比，落实成本管控。二是要推动运营，提升质效。要强化经营管理，重点推进两个项目的建设；加强合规管理，强化资金管理，加大陈欠货款清收力度；落实医保工作，配合医保检查。三是要科学规划，合理布局。合理安排医院空间资源、人力资源，医院布局要优化功能分区，使布局合理化，从而实现较好的生产发展。四是要拓展业务，吸收病源。鼓励医院积极对外拓展业务，与社区、厂矿建立良好合作关系，形成有效互动纽带，为病源输送打下坚实基础。五是要持续抓好安全管理，落实安全管理责任，抓好安全隐患排查和整改，努力实现“迎大运保安全”工作目标。六是开展好主题教育。领导班子成员要带头抓好学习，深入基层支部开展宣讲，抓好调研工作，真正解决好影响医院改革发展的痛点、难点、关键点。

攀煤总医院领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。