财务科是医院重要的经济核算管理部门,具体负责医院会计核算、经济核算和奖金分配、物价管理以及医院财务活动分析等工作，为医疗、教学、科研的正常开展提供持续有效的经费保证。

一、财务处历史沿革

1937年医院成立，起初是总务科的下属科室，直到1988年1月21日才独立设科，行政属后勤院长分管，同年医院进行了首次经济改革，成立经改领导小组，1996年由于财务工作在整个医院管理中的位置越来越重要，财务科由院长直接主管。2012年1月起，三明市医改在全国率先崛起，财务科的位置就更为重要了。

二、财务处组织架构

财务科分管财务室科、住院结算和门诊收款处。现有员工 16人，其中高级职称1人、中级职称 1人。李源兴任财务科科长，主持财务科工作。

财务室，负责医院会计核算和票据的管理，会计有吕小璐、叶玲、汤茂炜、蒋素雯、出纳员林玲玲；

住院结算处，负责医院住院病人医疗费用的结算，由郭永生负责、人员有余春莲、江立群、朱；

门诊收款处，负责门急诊病人医疗费用的结算，由汤茂炜负责、人员有陈红霞、叶桂莲、邓；

价格室（即将成立），负责对医院价格的管理工作，由蒋素雯负责。

三、财务管理综述

1、严格执行国家相关法律法规制度并成体系，会计信息质量高

我院严格执行《会计法》、《预算法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》等相关法律法规，并据此制定遵医附院财务制度、会计制度、内部控制等工作制度及岗位职责，各项财务管理制度健全并成体系，形成兼顾国家级、院级、科级等诸多层面制度和流程。健全的财务管理体制与制度保证了我院财务各项工作的准确性、及时性、真实性等要求，会计信息质量较高。

2、有较为完善的内部监督、控制制度。

财务科在院长的领导下集中管理我院经济活动，医院所有收支、资产、负债纳入财务管理，实行统一核算；严格执行医院内部会计控制制度，有较完善的内部监督制度和经济责任制，财务监督到位，无小金库，财务签字审批权限严谨并严格执行《采购法》及《招投标法》，实现内外三级联签制，即经办人员、科级、院级领导签字，财务监督三级联签制，即会计审核无误签字、超过5万元以上科长签字、所有凭证经稽核员稽核并签字。从而为我院经营管理提供了系统、详实的数据支撑。因此，我院财务资料经注册会计师审计，均能获得肯定和好评。

3、按照预算管理的有关规定，科学合理编制预算

按照预算管理制度，基本实现全面预算管理，能严格执行预算，并有分析及考核的相关措施。

4、绩效管理

医院出台全员目标年薪制，年薪计算工分的绩效考核管理分配方案，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。该方案主要突出医疗服务质量、工作数量、技术含量及风险程度，并把医德医风建设作为重要指标进行考核。

5、打造专业性强的财务团队

我院财务管理的触角能涵盖全院各项经济业务，会计信息质量高，这源于一支专业性强、协作力强的财务团队，会计人员持证上岗，一人取得高级会计师资格。

四、工作亮点

（一）坚持以病人为中心的服务理念

1、为方便病人就医，自2006年起安装了银行“POS”机等便民设施。

2、实现无节假日为病人办理入、出院手续。

（二）绩效管理

2005年起用医院信息系统（HIS）给财务核算和管理的效率提高起到了很好的作用。

（三）会计核算和财务管理

1、2006年实现银行存款对账工作的自动化，缩短了对账时间且提高了工作效率。

2、科研项目和财政专项资金实现按项目核算。

随着2012年1月1日新医院会计制度和医院财务制度的实施，我院会计核算和财务管理迎来了更好的发展机遇。以三明市新一轮医改和财务信息化建设为契机，以新制度为准绳，以财务一体化为目标，不断提升我院财务管理水平。

我们相信在医院党委的正确领导下，财务处全体员工秉承“团结、协作、敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的28字职业操守，全心全意为医院的财务工作贡献自己的力量，使我院的财务核算及管理工作朝着更加科学化、规范化、精细化的方向发展。