一、科室简介：

    后勤管理科是医院负责后勤保障工作的职能部门。前称总务处，1972年筹建医院后设立。1984年3月撤消总务处,设立行政管理科、基建科、膳食科、财务科。2004年医院实行机构改革，行政管理科与膳食科合并，更名为后勤管理科。科室以“以病人为中心，临床为先，服务全院”为宗旨，为医院的医疗、教学、科研做好后勤保障工作。

    主要职责为：

    （一）在医院党委和分管院长的领导下，做好全院后勤保障。坚持以病人为中心的服务理念，满足医疗服务需要；保证医疗、教学、科研工作的顺利进行。

    （二）根据医院全年工作总体部署，认真制定年度、月度后勤管理及设备维保计划，并组织实施。

    （三）建立健全后勤工作的各项管理制度，加强对后勤人员的教育和管理，增强服务和责任意识。

    （四）负责水、电、气、空调和动力等供应保障、确保各后勤设备的正常运行，建立设备档案、健全操作规程、制定各种设备使用交接班制度，维修保养有计划、有措施、有登记，设备常年处于良好状态。

    （五）及时了解临床一线对本科室的工作需求，解决一线水、电、暖、设备等出现的问题，保证医院工作正常开展。准确进行能耗统计，通过各种手段实现能源高效利用，指导用能地点开展节能降耗工作。

    （六）负责医院改、扩建工程及零星工程的预算、施工、管理工作。做好分管范围内项目的方案论证、预算编制，组织招标、施工、验收前期工作。参与医院基本建设中后勤重大项目的论证，发挥职能部门参谋作用。

    （七）根据医院工作需要，制定并执行各类物资的年度和临时采购计划，急需物资按程序审批后及时采购。严把质量关，所有物资材料必须验收后再办理入库手续。建立账册，定期盘点，防止积压，做到帐物相符。

    （八）负责监督管理污水、污物的处理工作，排放污水、污物处理达到国家规定标准；配合感控办做好医疗垃圾的暂存、转运及医废暂存间工作人员日常管理工作。

    （九）负责全院环境保洁、运送等工作。指导物业公司按照医院各项要求，合理、高效开展保洁、运送等工作。负责全院绿化工作，督促专业公司对绿植进行日常养护和更新。负责全院织物洗涤等工作，监督洗涤公司按需提供织物更换、洗涤服务。负责院内便民生活设施的设置和日常管理。

    （十）负责全院膳食保障工作。对食堂进行日常监管，配合营养科完成治疗饮食的制作和配送；及时收集、反馈职工意见和患者需求，引导餐饮企业做好服务。

    （十一）协助做好突发事件的应急处理；完成院领导下达的各种临时性任务；定期向分管领导汇报工作，接受上级有关部门的检查、监督。

    二、科室组织：

    后勤管理科现有工作人员64人，其中科长1人、副科长2人，下设供电运行班、水暖运行班、综合维修班、净化保障班、后山综合班、污水处理站、总务库房等内设机构。